Tekoäly
Kärkimallien takana on muutama yhtiö
- Anthropic
- OpenAI
Kuka tahansa voi luoda. Muutama yhtiö määrittää, millä ehdoilla.
Arc Visio
Tekoäly on tehnyt luomisesta nopeaa ja halpaa. Kun agentin, ohjelmiston tai palvelun voi rakentaa viikossa, pelkkä rakentaminen lakkaa erottamasta. Kilpailuetu siirtyy sille, joka nostaa riman korkeimmalle ja tekee mahdottomasta mahdollista. Rohkea visio tarvitsee ihmisen, joka uskaltaa sanoa sen ääneen ja saa muut mukaan.
Uutta ohjelmistorepositoriota GitHubiin vuonna 2025.
GitHub Octoverse 2025Lokakuun 2024 otoksen yli 100 sanan englanninkielisistä LinkedIn-julkaisuista arvioitiin todennäköisesti tekoälyavusteisiksi.
Fast Company, aineisto 10/2024Maailman mainosmyynnin ennuste vuodelle 2026. Kasvua 8,9 % edellisvuodesta. Ennuste ei sisällä Yhdysvaltojen poliittista mainontaa.
WPP Media, 6/2026I · Valta
Sisältöä voi tehdä kuka tahansa, mutta sen tekemisen ja jakelun välineet ovat harvojen käsissä. Tekoälyn kärkimallien kehitys on keskittynyt muutamalle yhtiölle. Huomion jakelussa toistuvat samat mittasuhteet.
Tekoäly
Kärkimallien takana on muutama yhtiö
Kuka tahansa voi luoda. Muutama yhtiö määrittää, millä ehdoilla.
Huomio
57,6 %
Mainosmarkkinasta kolmella yhtiöllä Kiinan ulkopuolella.
Kun muutama yhtiö hallitsee jakelua, yritys ei voi jättää vaikutusvaltaansa pelkän mainosbudjetin varaan. Sen on ansaittava ihmisten luottamus omien ihmistensä kautta. Johtajan ajatuksia seurataan myös siksi, kuka ne sanoo.
Me uskomme päinvastaiseen.
Valta kuuluu monille.II · Muutos
GitHubiin syntyi vuonna 2025 yli 121 miljoonaa uutta ohjelmistorepositoriota, ja uusi kehittäjä liittyi palveluun keskimäärin joka sekunti.
Lähde: GitHub Octoverse 2025
Agentteja, koodia, tuotteita ja palveluita pystyy rakentamaan yhä nopeammin. Sama mahdollisuus on kilpailijoilla. Siksi kunnianhimon pitää näkyä siinä, mitä yritys tavoittelee ja mihin se on valmis sitoutumaan. Johtajan tehtävä on saada asiakkaat, osaajat ja kumppanit uskomaan, että mahdottomalta näyttävä tavoite kannattaa toteuttaa.
Syötteessä tekoälyn käyttö on jo arkea. Lokakuun 2024 otoksessa yli puolet pitkistä englanninkielisistä LinkedIn-julkaisuista arvioitiin tekoälyavusteisiksi.
Lähde: Fast Company
AI-slop on tämän kehityksen halvin sivutuote: massana tuotettua keskinkertaista sisältöä, jossa ei juuri näy tekijän omaa ajattelua. Merriam-Webster valitsi slopin vuoden 2025 sanaksi.
Lähde: Merriam-Webster
Samaan aikaan mainonnan määrä kasvaa. WPP Media ennustaa maailman mainosmyynnin kasvavan vuonna 2026 8,9 % ja nousevan 1,3 biljoonaan dollariin. Jokainen uusi julkaisu ja mainos pyytää osansa samasta rajallisesta huomiosta. Sisältöähkyyn kyllästynyt ihminen alkaa valita tarkemmin, ketä kuuntelee.
Lähde: WPP Media
Edelmanin vuoden 2026 luottamusbarometrissa 78 % työntekijöistä luotti omaan työnantajaansa ja 66 % omaan toimitusjohtajaansa. Gartnerin syyskuussa 2026 julkaisemassa yhdysvaltalaiskyselyssä 43 % kuluttajista kertoi tukeutuvansa ostotiedossa ja suosituksissa aiempaa enemmän oikeisiin ihmisiin tekoälysisällön yleistymisen vuoksi.
Ihmisten väliselle luottamukselle on kysyntää juuri silloin, kun julkaiseminen on helpointa.
III · Kolme konventiota
Mainostoimisto TBWA rakentaa Disruption-menetelmänsä tämän kysymyksen varaan. Jean-Marie Dru esitteli ajattelun vuonna 1992. Tunnettuja esimerkkejä konventioiden rikkomisesta ovat Applen Think Different ja adidaksen Impossible Is Nothing.
Lähteet: Disruption-menetelmä, Jean-Marie Dru, adidaksen kampanja
Kategorian vakiintunut ajattelutapa, jota kukaan ei enää kyseenalaista.
Idea, joka rikkoo konvention.
Tulevaisuus, jonka konvention rikkominen tekee mahdolliseksi.
Tämän oletuksen mukaan logo, verkkosivu ja mainonta hoitavat näkyvyyden. LinkedInin mukaan työntekijöiden yhteenlasketut verkostot ovat kuitenkin keskimäärin kymmenen kertaa yrityksen seuraajakuntaa suuremmat. Edelmanin ja LinkedInin tutkimuksessa 71 % ostopäätöksiin taustalla vaikuttavista piilo-ostajista piti ajatusjohtajuutta perinteistä markkinointia tehokkaampana tapana osoittaa toimittajan arvo.
Johtajan on osattava kertoa visionsa, esiintyä kameran edessä ja antaa haastattelu, josta saa muutakin irti kuin yritysesittelyn. Sisällön tuottaminen on silti oma työnsä.
HBR:n vuoden 2018 tutkimuksessa toimitusjohtajat työskentelivät keskimäärin 62,5 tuntia viikossa ja käyttivät 72 % työajastaan kokouksiin.
Pohjoismaisen asianajoalan mittauksessamme kärkiryhmän ulkopuoliset säännölliset kirjoittajat julkaisivat tyypillisesti alle kaksi omaa julkaisua kuukaudessa. Uusi sisältökalenteri ei tee johtajan viikkoon lisää tunteja.
Haamukirjoittaja, viestintätoimisto tai tekoälytyökalu voi tuottaa tekstiä johtajan nimissä. Pelkkä nimi julkaisun alla ei tee ajatuksesta hänen omaansa. Valmennus taas palauttaa tuotantotyön helposti johtajan kalenteriin.
Haamukirjoittamista koskevassa tutkimuksessa johtajat koettiin aidommiksi, kun työntekijät uskoivat heidän hoitavan itse sometilinsä ja käyttävän omaa ääntään. Arizonan yliopiston tutkimuksen esimerkkikokeissa tekoälyn käytöstä kertominen vähensi luottamusta 16-20 %. Johtajan oman ajattelun pitää säilyä tunnistettavana myös silloin, kun tuotannosta vastaa joku muu.
Kategoria tarjoaa johtajalle kaksi vaihtoehtoa: aito mutta hidas, tai palveluna mutta keinotekoinen. Kumpikaan ei skaalaudu aidosti.
Ääni on oma, mutta kalenteri ei jousta. Julkaisut jäävät satunnaisiksi.
Tekstiä syntyy tasaisesti, mutta johtajan oma ajattelu jää ulkopuolelle.
Ajatukset ja kasvot ovat johtajan, kaikki muu on meillä. Vain tämä malli skaalautuu aidosti.
IV · Disruptio
Arc Studio skaalaa sen, mitä on pidetty skaalaamattomana: johtajan oman äänen. Sisältö syntyy hänen haastatteluistaan, kuvauspäivistään ja omasta ajattelustaan. Johtaja hyväksyy jokaisen julkaisun. Valmennamme häntä siinä, minkä hän tekee itse: kameran edessä, lavalla, podcasteissa ja mediassa. Julkaisun, jakelun, verkoston kasvattamisen ja mittaamisen hoidamme me.
Boutique johdon henkilöbrändäys
Artesaanityötä premium-tasolla, johtajalle valmiiksi tehtynä ja skaalautumaan rakennettuna. Silkkihansikkain tehty johdon kuiskauspalvelu, jossa johtajan ei tarvitse ryhtyä oman mediatoimistonsa projektipäälliköksi. Hän antaa ajatuksensa ja kasvonsa, me viemme työn loppuun.
V · Visio
Rohkea visio on röyhkeä, kunnianhimoinen ja jopa vähän vaarallinen. Se kuulostaa aluksi mahdottomalta. Meidän visiomme on tämä:
Skaalaamme yritysjohtajat aidoiksi ääniksi, jotka tavoittavat ja aktivoivat heidän unelmakohderyhmänsä. Siitä syntyy kestävää ja jatkuvaa kasvua sekä kilpailuetua, jota ei voi kopioida.
Se vaatii johtajalta rohkeutta ottaa kantaa ja opetella uusia taitoja. Oma ajattelu on uskallettava tuoda julki myös silloin, kun kaikki eivät ole samaa mieltä. Me otamme nämä johtajat ja skaalaamme heidät tavalla, jota ei ole aiemmin pidetty mahdollisena.
Teemme saman harjoituksen jokaisen asiakkaan kanssa. Kun rakennamme johtajalle autenttisen sisältösuunnitelman, nimeämme toimialan konventiot ja valitsemme sen, jonka johtaja rikkoo julkisesti. Se valinta antaa hänen viestinnälleen suunnan.

VI · Missio
Rakennamme yhteisöalustan, jossa johtajat saavat oman äänensä kehittämiseen tarvittavat taidot, tiedon ja prosessit. Sen rinnalla toimii boutique palvelu johdolle, joka tekee työn valmiiksi johtajan puolesta.
Alustaan kuuluvat myös työtavat, joilla johtajan ajattelu viedään käytäntöön. Autenttinen sisältösuunnitelma ohjaa haastatteluja ja kuvauspäiviä. Niistä syntyvät julkaisut rakentavat verkostoa, ja seuraamme, syntyykö näkyvyydestä keskusteluja oikeiden ihmisten kanssa. Näin johtajan vaikutus voi kasvaa ilman, että jokainen uusi julkaisu vaatii häneltä saman määrän työtä.
Taidot, tieto ja prosessit. Johtajat, asiakkaat ja kumppanit oppivat toisiltaan.
Haastattelut, kuvauspäivät, julkaisut ja verkoston rakentaminen tehtynä johtajan puolesta.
Luottamukseen perustuvaa jatkuvaa ja kestävää kasvua sekä kilpailuetua, jota ei voi kopioida.
Rakennamme johtajille omaa vaikutusvaltaa markkinoilla, joilla työkalut ja jakelu keskittyvät harvoille. Annamme useammalle ihmiselle taidot, tuen ja keinot ansaita yleisönsä luottamus. Kasvu rakentuu ihmisistä. Me skaalaamme heidät.
Valta kuuluu monille.
VII · Mihin uskomme
Arjessa meitä ohjaa kolme arvoa. Niiden takana ovat vuonna 2022 kirjatut 10 Arc Principles, jotka ohjaavat edelleen Arc Studion toimintaa.
Rohkeus ja ystävällisyys kuuluvat yhteen. Sanomme totuuden suoraan, myös silloin kun se on epämukavaa, ja kohtelemme ihmisiä hyvin silloinkin, kun olemme eri mieltä. Perhe, läheiset ja elämä töiden ulkopuolella kuuluvat samaan kokonaisuuteen.
Valitsemme vaikeamman tien, kun se vie pidemmälle. Sovittu on lähtötaso: perehdymme syvemmälle, viimeistelemme huolellisesti ja ylitämme odotukset myös pienissä asioissa.
By endurance we conquer. Annamme työlle aikaa, seuraamme, mitä opimme, ja muutamme tekemistä, kun jokin ei toimi. Kategoria rakennetaan vuosien työllä.
Meillä on mahdollisuus rakentaa yritystä ja vaikuttaa siihen, mihin aikamme ja rahamme menevät. Siitä seuraa myös vastuu auttaa niitä, jotka ovat suurimmassa hädässä. Käytetään omaa asemaamme asioihin, joilla on merkitystä myös oman lähipiirimme ulkopuolella.
Sovittu on lähtötaso. Perehdy vielä hieman syvemmälle ja huomaa sekin, mitä asiakas ei osannut pyytää. Ylitoimittaminen näkyy työn laadussa ja siinä, miten pidämme toisistamme huolta.
Ota oma kiinnostuksesi vakavasti. Selvitä, mitä haluat oppia ja tehdä, ja auta vieressä olevaa tekemään samoin. Rakennamme työtä, jonka tekeminen itsessään tuntuu merkitykselliseltä.
Kerro muille, mitä tavoittelet. Pyydä apua ja anna sitä, kun joku toinen tarvitsee. Tiimin tehtävä on auttaa jokaista onnistumaan ja tarttua yhdessä töihin, joihin kenenkään osaaminen tai voimat eivät yksin riittäisi.
Sano suoraan, mitä ajattelet ja suunnittelet. Kerro ongelmista silloin, kun niille voi vielä tehdä jotain, ja ota vastuu omista päätöksistäsi. Muiden on helpompi toimia kanssasi, kun heidän ei tarvitse arvailla.
Kasvuun kuuluvat ammattitaidon lisäksi itsetuntemus, hyvinvointi ja tapa toimia muiden kanssa. Opettele uutta ja tarkista myös niitä käsityksiä, joista olet varmin. Rakennamme yritystä niin, että ihmiset jaksavat kasvaa sen mukana pitkään.
Pidä rima korkealla ja kohtele ihmisiä hyvin myös silloin, kun olette eri mieltä tai työ ei onnistu. Puhu ongelmasta leimaamatta ihmistä. Auta toista pääsemään eteenpäin myös vaikean palautteen jälkeen.
Tee se, minkä sanoit tekeväsi. Lupaa sen verran, että pystyt pitämään sanasi ja tekemään työn vielä hieman paremmin. Jos lupaus on vaarassa pettää, kerro siitä ajoissa ja sovi, miten korjaat tilanteen.
Paras hetki aloittaa on nyt. Päätä ensimmäinen askel ja ota se tänään. Jos ratkaisu ei toimi, selvitä miksi, korjaa ja kokeile uudelleen. Epävarmuus kuuluu tekemiseen, eikä sitä tarvitse ensin saada pois.
Rakkaus kuuluu myös siihen, miten teemme työtä: miten kuuntelemme, autamme ja pidämme toisistamme huolta. Muista, ketä varten teet tätä kaikkea, ja sano kiitos ihmisille, jotka ovat vierelläsi.

Arc AI vastaa Claudella Arc Studion omasta aineistosta ja voi erehtyä. Keskustelu tallentuu vain, jos jätät yhteystietosi.
Käytämme välttämättömiä evästeitä sivuston toimintaan. Haluaisimme lisäksi kerätä nimetöntä kävijätietoa, jotta tiedämme mikä sisältö kiinnostaa. Sinä päätät.Lue tietosuojaseloste